规划和设计

1. 需求讨论：

1. 业务人员和技术团队一同进行产品规划，梳理出产品的整体逻辑脉络

2. 业务人员和技术团队一同完成产品设计到实施计划的拆分，并有效的控制需求粒度

   
   

计划和跟踪：使用Scrum框架组织和驱动团队的敏捷开发活动

1. 产品故事列表

1. 条目化用户故事

2. 按优先级排序

3. 按照用户故事为管理粒度进行开发，测试的交付活动

2. 迭代故事列表：
   

1. 拆分成可分配和跟踪的任务的故事列表

2. 估算工作量并跟踪进展

3. 问题列表：

1. 记录和跟踪团队改进点和技术债

2. 确保回顾会议的有效性

3. 驱动团队持续跟进

4. 迭代计划列表：

1. 为下一迭代提供输入

2. 故事估算和拆分确认

3. 确认资源和交付目标

迭代开发：可视化和跟踪团队日常工作，发现问题，持续改进

1. 每日站立会议：

1. 更新团队状态

2. 及时发现阻塞

3. 高效定点定时

2. 领取任务进行编码：

1. 按故事创建代码变更

2. 提交代码并持续跟踪代码质量

3. 提供新版本供测试验证
   

3. 迭代评审会议：

1. 展示迭代开发成果

2. 确认交付物质量

3. 梳理和细化产品设计
   

4. 回顾会议：

1. 定期总结问题和经验

2. 肯定成果，认识不足

3. 消除技术债，持续改进

持续交付：最大化价值流动

1. 代码托管

1. 确保软件资产安全性

2. 管理代码变更流程

3. 支撑多人团队并行开发
   

2. 代码检查

1. 持续进行代码静态检查

2. 提供高质量代码基准

3. 确保业界最佳实践的落实
   

3. 自动化构建

1. 持续提供可测试的版本

2. 驱动自动化测试

3. 标记并跟踪交付物版本

4. 管理交付件/发布包

1. 集中储存交付件和依赖包

2. 确保发布包的安全性和可获取性

3. 标记并更总交付物版本

5. 自动化部署

1. 统一管理环境配置和脚本

2. 提升环境可获取性和稳定性

3. 跟踪代码/交付件/环境版本

6. 执行测试并反馈问题

1. 完成测试规划和设计

2. 执行用例反馈缺陷

3. 跟踪缺陷修复状态，确认版本质量
   

7. 流水线管理

1. 串接自动化任务

2. 满足多团队多环境多配置

3. 可控的自动化流程